定义与内涵：

职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系形成的职位组合。它是对职业的横向分层分类，包括职类、职群、职系（职位序列）、职位子序列、岗位、职位等多个概念。这一体系的设计有助于企业建立清晰的人才晋升通道，明确各职位的职责和要求，从而提升企业的运营效率和竞争力。

职位体系应用：

通过职位体系的设计，可以明确各职位的具体职责、任职要求以及晋升路径，有助于企业吸引、培养和留住优秀的人才。

职位体系为员工提供了清晰的晋升通道，有助于激发员工的工作积极性和创造性，提升企业的整体竞争力。

通过职位体系的管理，企业更加合理地配置人力资源，确保关键岗位由具备相应能力和经验的人才担任，从而提升企业的运营效率和管理水平。

职位体系的设计有助于企业建立一支高素质、专业化的咨询服务团队，从而为客户提供更加优质、高效的咨询服务。

服务内容：

组织管控与架构职责分工

职位体系与职业发展通道设计

任职资格体系设计

企智方法：

通过业务分析，确定不同的管控模式以及核心管控手段

梳理核心职责，根据管控模式，确定职责承接，优化组织架构，明确权责划分

根据部门职责，进行三级职责分解与碎片化整合，根据工作饱和度 检验确定职位并编制职位说明书

将职位划分为不同序列，确定各序列的等级与标准，并配套设计 相应的标准与评价落地体系

薪酬激励的内涵：

薪酬激励，简而言之，就是企业通过调整员工的薪酬水平来激发其工作热情和创造力，进而促进企业的整体发展。薪酬不仅是对员工劳动的回报，更是一种有效的激励手段，能够促使员工更加努力地工作，以实现个人和企业的共同目标。

薪酬激励的作用：

吸引和留住人才：具有竞争力的薪酬体系能够吸引外部优秀人才，同时增强内部员工的归属感，减少员工流失率。

激发员工工作积极性：当员工感受到自己的付出得到了应有的回报时，他们会更加投入地工作，提高工作效率和产出质量。

提升企业绩效：薪酬激励能够将员工的个人利益与企业的整体利益相结合，促使员工为实现企业目标而努力工作，从而提升企业的整体绩效。

服务内容：

薪酬诊断

薪酬激励体系设计

全面回报 /弹性奖励体系设计

企智方法：

从薪酬结构、水平、公平性等角度进行薪酬诊断，对标市场， 确定策略，结合组织实际进行薪酬设计

基于当前薪酬激励体系、设计并完善奖励机制体系,对接绩效与创新激励体制

从成长、福利、认可与薪酬四大方面出发，进行全回报与弹性 奖励体系设计

绩效管理的作用：

明确目标：绩效管理有助于企业明确目标和业务计划，通过制定可量化、可衡量的绩效指标和标准，确保员工的工作与企业战略方向一致。

提升效率：通过持续的沟通和合作，管理者和员工能够共同确定并达成目标，提高员工的工作效率和质量。

优化组织：绩效管理有助于企业建立合理的管理体系和组织结构，优化业务流程和工作流程，提高企业的管理效率和运营效益。

激励员工：通过建立奖励机制、晋升机制、培训机制等，激励员工提高绩效和表现，提供进一步发展的机会，吸引和留住优秀人才。

提升竞争力：通过对员工的工作表现进行管理和优化，提高业务效率和质量，增强企业的市场竞争力。

服务内容：

绩效管理体系设计

绩效提升与创新改善牵引

绩效辅导能力提升

企智方法：

明确绩效考核模式，从指标设定、过程监控、绩效考核、结果应用等 方面出发进行指标体系设计和和运作体系设计

链接当前的职位成长与薪酬激励体系，设计并完善弹性奖励体系, 构建全面回报机制；设计专门针对创新改善的新牵引机制

通过管理者绩效能力提升，帮助客户落实长期的 业绩跟踪辅导、检视机制

关键方面：

明确企业战略与人才需求：首先，需要深入理解企业的战略目标和业务计划，从而明确实现这些目标所需的人才类型、层次和领域。这包括分析现有岗位需求、预测未来业务发展对人才的需求变化等。

现有人才盘点：对企业现有人才资源进行全面的盘点，包括员工的数量、质量、结构、年龄跨度、经验和培训水平等。这有助于了解当前人才队伍的优势和劣势，为制定人才规划提供基础数据。

人才需求分析：基于企业战略和业务发展计划，结合现有人才盘点结果，分析企业未来的人才需求。这包括确定所需人才的数量、类型、质量及技能构成等。

人才供给预测：评估企业内部和外部的人才供给情况。内部供给预测主要关注员工的潜力、晋升路径和培训需求；外部供给预测则涉及市场人才资源的可获得性、招聘难度和成本等因素。

制定人才规划方案：在明确人才需求和供给的基础上，制定具体的人才规划方案。这包括招聘策略、培训计划、职业发展路径、激励措施等，以确保企业能够吸引、培养、发展和保留所需的人才。

实施与监控：将人才规划方案付诸实施，并定期监控其执行情况。这包括跟踪招聘进度、评估培训效果、调整激励措施等，以确保人才规划目标得以顺利实现。

评估与调整：对人才规划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整。这有助于企业及时发现和解决人才管理中的问题，确保人才规划始终与企业的战略目标保持一致。

服务内容：

人才现状盘点与面向未来的供需分析

人才规划与核心人才界定

差异化人才策略设计

企智方法：

根据实际情况定性定量完成当前人才数量质量摸底，面向未来进行差异分析

综合运用战略分析、行业对标、高管访谈等方法，把握组织现状， 基于未来业务需要谋划人才布局

围绕组织现有资源,聚焦核心人才设计差异化的人才供应 培养发展、激励、考核等人才策略

人才标准的定义：

人才标准的定义是一个综合性的评价体系，用于衡量和选拔具备特定素质和能力的人才，以满足组织或企业对人才资源的需求。这个标准通常涵盖多个方面，包括专业知识、实践经验、个人素养、能力特质等，以确保所选拔的人才能够在特定岗位或领域中发挥最大价值。

关键方面：

专业能力：这是人才标准的核心，涵盖了专业知识、技能和经验。人才需要具备深厚的专业理论基础，熟练掌握相关技能，并具备丰富的实践经验，以便在工作中能够迅速解决问题，提出有效的解决方案。

综合素质：除了专业能力外，人才还需要具备良好的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力、决策能力等。这些素质对于人才的全面发展至关重要，能够帮助他们更好地适应工作环境，与团队成员协作，共同推动企业的发展。

个人品质与职业道德：个人品质和职业道德是人才标准中不可或缺的一部分。优秀的人才需要具备高度的责任感、诚信度、敬业精神和职业操守，能够坚守原则，为企业和客户的利益着想。

学习与适应能力：在快速变化的市场环境中，人才的学习与适应能力显得尤为重要。他们需要具备持续学习的意愿和能力，不断更新知识结构，适应新技术、新方法和新流程，以保持竞争力。

潜力与发展空间：人才标准还需要关注人才的潜力和发展空间。选拔具有较大潜力的人才，不仅能够满足当前岗位的需求，还能够为企业的未来发展储备力量。同时，人才也需要具备明确的职业发展规划和目标，以便更好地实现个人与企业的共同成长。

服务内容：

领导力、专业能力、通用能力模型设计

人才经验地图分析与设计

知识技能体系分析与学习地图构建

企智方法：

基于“事件论”进行人才成长经历梳理，绘制人才成长经验地图

强调参与、重视过程的能力模型构建，落地为行化的要求， 分析“潜质”与“准备度”要求

团队共创、知识技能要求萃取，形成与人才成长 相配套的学习地图

评估盘点的定义：

评估盘点是对企业进行全面、细致的检查与评估，通过收集、整理和分析企业运营过程中的各项数据和信息，以客观、公正的态度对企业的现状进行综合评价。这一过程不仅关注企业的财务表现，还涉及运营效率、管理效能、人力资源、资产状况等多个维度，旨在为企业制定科学、合理的发展策略提供有力支持。

服务内容：

评价中心设计实施与技术转移

情境化评估工具开发与实施

人才盘点会设计实施与技术转移

金牌面试官 /内部测评师培养

招聘效能提升

企智方法：

灵活运用线上与下测评工具，基于行业人才测评大数据, 进行标准的人才识别与评估

围绕实际工作，把握核心业务挑战,实现不同深度 场景的真实还原,定制化开发情境评估工具

设计并实施人才盘点会，促进业务领导深度参与到用人决策

标准化的技术转移与内部测评师认证体系， 涵盖“讲、链、考”多个模块，供组织自助选择

人才发展的核心目标：

人才发展的核心目标是培养和发展企业所需的高素质人才，确保这些人才能够持续为企业创造价值，并推动企业的战略目标实现。通过人才发展，企业能够构建一支高效、专业且适应市场变化的人才队伍。

服务内容：

领导力培养提升方案设计与实施

专业序列与职位学习地图设计

组织经验萃取与学习资源开发

一对一发展性反馈与辅导

企智方法：

紧扣业务挑战和人群特点，综合集中培训、行动学习、案例研讨、模拟演练、 实践锻炼等手段,设计施领导力提升训练营

围绕工作流程，梳理挑战与人才标准，描绘路径式学习地图, 匹配定制化开发的菜单式课程,并构建平台化学习效果管理体系

设计并实施人才盘点会，促进业务领导深度参与到用人决策

标准化的技术转移与内部测评师认证体系， 涵盖“讲、链、考”多个模块，供组织自助选择